Proje kararları artık kaybolmuyor.
Nucleus; ajans ve proje ekipleri için kararları, bütçe ve takvim etkilerini, onayları ve proje durumunu tek yerde görünür kılar — AI destekli açıklamalarla.
Yaz Lansmanı 2026
Proje Sağlığı
Kritik kararlar nerede kayboluyor?
Çoğu ajans ve proje ekibi için karar süreci sistemde değil, dağınık kanallarda yaşıyor.
Karar WhatsApp'ta kayboluyor
Kimin ne karar verdiği, neden verdiği ve kimin onayladığı zamanla dağınık sohbetlerde kayboluyor.
Bütçe sapması geç fark ediliyor
Değişiklikler onaylandığında bütçe ve takvim etkisi genelde ay sonunda ortaya çıkıyor.
Onay bekleyen işler kayboluyor
Kimin neyi onaylaması gerektiği net değilse, kritik kararlar askıda kalıyor.
Client'a durum anlatmak zaman alıyor
"Projemde ne durumdayız?" sorusuna cevap vermek için toplantı ayarlamak gerekiyor.
Nasıl çalışır
Nucleus'ta her karar aynı, kontrollü döngüden geçer.
Karar
Karar kayıt altına alınır
Bağlam
Katılımcı, dosya, yorum bağlanır
Etki
Bütçe ve takvim etkisi hesaplanır
Onay
Doğru kişi onaylar
Rapor
Gerçek veriden özet çıkar
Açıklanabilirlik
Neden değiştiği her zaman görünür
Tek workspace, tüm operasyonel katman
Decision, ürünün merkezinde. Diğer her modül onun etrafında konumlanır.
Decision Center
Tüm kararlar; durum, etki ve sahiplik ile tek listede.
Change Requests
Kapsam, bütçe veya takvim değişikliği kontrollü bir akıştan geçer.
Bütçe & Forecast
Forecast elle girilmez, kaynak kayıtlardan türetilir.
Timeline
Proje takvimindeki her etkinlik ve gecikme görünür.
Dosyalar
Versiyonlu dosya referansları, kararla ilişkili.
Invisible Cost
Revizyon, bekleme, iç hata gibi görünmeyen maliyetler kayda geçer.
Freeze & Emergency
Dondurulmuş projede değişiklik engellenmez, kontrollü hale gelir.
Approvals / Inbox
Herkes sadece kendi onaylayabileceği kararları görür.
AI karar vermez, kararı açıklanabilir kılar.
Nucleus AI; analiz eder, özetler, riski gösterir ve önceliklendirir — ama onaylamaz, bütçeyi değiştirmez, yetkiyi aşmaz. Her cevap kaynak kayıtlara dayanır ve kullanıcı onayı olmadan hiçbir kayıt değişmez.
- PM için: hangi proje riskte, hangi karar gecikiyor.
- Client için: proje durumu ve bekleyen onaylar, sade dille.
- Her ikisi için: kaynağı gösterilen, sınırları belli bir asistan.
“Bütçe riski var mı?”
Özet
Evet. Onaylanan 2 değişiklik forecast'i planlanana göre ₺8.000 artırdı.
Neden
“Sahne büyütme talebi” ve “Ek prodüksiyon” kararları bütçe etkisi ile onaylandı.
İlgili kayıtlar
Herkes kendi sorusuna cevap alır
Aynı proje, role göre farklı derinlikte gösterilir.
PM için
Bugün neye bakmam gerekiyor?
- Bugünün öncelikli projeleri
- Karar bekleyen aksiyonlar
- Bana atanmış onaylar
- Bekleyen change request'ler
- İncelenmesi gereken invisible cost'lar
Client için
Projemde ne oluyor, benden ne bekleniyor?
- Proje durumu, sade özet
- Bekleyen kararlar
- Benden beklenen onaylar
- Son değişiklikler
- Bütçe/takvim riski, anlaşılır dille
Dar kapsamlı bir pilotla başlayın
Nucleus'u geniş bir rollout olarak değil, tek gerçek projede, gerçek kararlarla test edin.